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敬业奉献的基层管理者 记硝基肥车间包装工段长 范立刚

发表时间:2014-12-16

         范立刚,硝基肥车间包装工段长,车间里习惯叫他“老范”。其实老范并不老,才43岁,但他却是一名老资格的班组长了。

老东风的人应该都认识他,从1994年开始,范立刚就开始在油品分厂担任值班长、班组长一干就是20年。从油品分厂到三胺二车间再到硝基肥车间,多年的班组管理经验养成了他细致、严谨的工作习惯,日常工作中他始终兢兢业业,处处高标准、严要求,车间无论安排什么工作,他总是第一个完成。

20141月,车间进行工段调整,将管理难度大的水处理岗位交给包装工段,范立刚开玩笑的说:“这么大年纪了,干不了了,交给年轻的管就行。”玩笑归玩笑,他接手后,干劲一点也不输年轻人,短短几个月,水处理岗位就发生了很大的改变,跑冒滴漏少了、设备运行更合理了,面貌焕然一新。

老范喜欢动脑子,在他的理念中,无论干什么工作,要巧。包装岗位是纯体力工作,以前效益工资平均分配,员工工作推诿,都不想生产的产品比别班多,交接班扯皮。老范担任工段长后,针对包装岗位的情况,提出按产量分配效益工资,多劳多得。实行新的分配方案后,包装岗位的工作积极性有了很大的提高,包装岗位工作面貌得到很大改善。水处理岗位的膜堆为保证处理能力,需要定期进行冲洗,每次冲洗膜堆后都需要花很多时间对连接管进行改动。范立刚提出用软管代替PVC管,经过试验,使用软管后,跑冒滴漏少了,连接管安装也更方便了,这样一个小的改动虽然不起眼,却带来了实实在在的实惠。这样的例子还有很多,他总是会提出一些自己的想法,喜欢进行一些小改动、小革新。在他看来,班组工作不是能干、肯干就能够干好的,要会干。为了使职工操作更方便、更省力,就要不停的动脑筋,想办法。

老范喜欢“较真”,每次车间进行现场检查,他查出的问题总是最多;对于自己工段内的问题,他总是据理力争。有的时候,他也会开玩笑的说:“车间的领导、职工我都得罪遍了。”但大家都明白,这才是干工作。车间领导也非常肯定这种“较真”,并号召其他班组长向他学习,有想法就要说,有问题就要摆上台面,这样才能干好班组工作。

老范干了多年的班组长,经验丰富,有许多好的管理方法。比如说在调动人员工作积极性上,他有自己的一套,以前包装岗位人员工作主动性不高,往往许多工作得不到很好的落实,老范担任工段长后,利用自己的一套奖惩办法,慢慢的改变了包装岗位职工的工作态度,现在的包装岗位,职工的精神面貌与过去有很大的不同,工作主动性和执行力得到了很大的提高。在他的带领下,包装工段在车间的评比中几乎月月拿到最佳工段,在公司安全文明工段评比中也一直名列前茅。

这就是老范,一名普通的基层管理人员,在平凡的岗位上二十年如一日,为公司的发展壮大默默的奉献着自己的光和热。                   (硝基肥车间  宋立山)

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